¿Puede un periodista impreso convertirse en reportero de televisión? Algunos enfrentan desafíos importantes. Otros encuentran el éxito.

Hace tres años, The E.W. Scripps Company, una de las mayores organizaciones de noticias de Estados Unidos, se preparó para lanzar una ambiciosa iniciativa. La Iniciativa Scripps Journalism Journey, un programa de varios años con Google, fue diseñado para hacer la transición de periodistas impresos experimentados a carreras de noticias televisivas en un momento en que los periódicos locales cerraban y las redacciones se reducían.

freddie highmore y su esposa

Así es como funcionaría: los periodistas seleccionados serían contratados para roles de tiempo completo en las redacciones locales y nacionales de Scripps. Recibirían un amplio apoyo: formación, tutoría, seguimiento laboral, trabajo práctico y asesoramiento individual. El programa prometió ofrecer a estos periodistas la oportunidad de aceptar nuevos desafíos y reavivar la pasión que los atrajo por primera vez al periodismo.

Ya tienen la parte de periodismo dominada, pero tienen que tener la plataforma entregada, presidente y director ejecutivo de Scripps, Adam Symson. le dijo a Poynter en ese momento . Por eso, la oportunidad es implementar la infraestructura para poder reclutar, capacitar y retener a periodistas en la mitad de su carrera y lanzarlos a sus carreras en las redacciones de Scripps.

A pesar de todas sus promesas, la transición no ha sido sencilla. Los participantes han tenido que dominar nuevas habilidades, aprender nueva jerga y adaptarse a flujos de trabajo completamente diferentes. Para una buena parte de los miembros del programa ha sido una curva de aprendizaje empinada pero gratificante. Para otros ha sido abrumador e incluso desilusionante.

Ciertamente puede ser una (transición) desafiante en general y emocionante, dijo Jodie Heisner, directora de noticias de WEWS-TV en Cleveland, Ohio, quien dio la bienvenida a un participante de JJI. Creo que realmente depende de la persona que está asumiendo el desafío en qué punto de su carrera se encuentra, lo que busca y qué tan abierto está al cambio.

Desde que se lanzó el programa, Scripps ha dado la bienvenida a dos grupos de periodistas. Durante varios meses, Poynter habló con varios participantes sobre sus experiencias.

Algunos describieron el programa como un catalizador para el crecimiento y un empujón hacia una nueva visión de qué tipo de periodistas podrían ser. Otros recordaron una experiencia que planteó preguntas más profundas sobre la identidad adecuada y los límites de la reinvención.

No quiero ser cursi, pero ha sido un viaje, dijo Maki Becker, reportera senior de WKBW 7 News en Buffalo, Nueva York y miembro de la segundo grupo . Ha sido como aterrizar en un país extranjero donde no hablas el idioma y no conoces las reglas. Y tienes un mapa pero es un poco diferente.

Anne Ryman, reportera de investigación de ABC15 en Phoenix y miembro del primer grupo, dijo que ha sido una experiencia fabulosa.

Bryan Horwath también en el grupo inaugural tuvo la reacción opuesta. No creo que se pareciera en nada a cómo nos lo vendieron, dijo. El periodista con raíces periodísticas fue emparejado con KTNV-TV en Las Vegas y desde entonces ha sido despedido.

Michelle Jarboe, reportera de News 5 Cleveland, dijo que su año en el programa fue el más difícil de su carrera profesional. Hubo puntos bajos, dijo, pero también victorias. En general, ha sido una experiencia realmente gratificante para mí.

'Algo completamente nuevo'

Anne Ryman nunca había considerado pasar de la prensa escrita a la radiodifusión. La galardonada reportera de investigación estaba feliz en su trabajo en The Arizona Republic, donde había trabajado durante casi dos décadas. Tenía grandes editores y grandes compañeros de trabajo. Entonces, cuando Ryman se enteró de JJI a través de un reclutador, no estaba segura de si era la decisión correcta para ella.

Cuando estaba en la escuela de periodismo, trabajabas en prensa, televisión o radio y no había mucho cruce interno entre los tres, dijo. Y sé que ha cambiado mucho, lo cual es bueno. Pero no, nunca había pensado realmente que esa sería una opción.

Ryman había incursionado en el vídeo en el Republic y lo disfrutaba. La promesa de la formación la convenció de postularse. Si no fuera por eso, dijo que no lo habría hecho.

Solicitó un puesto en ABC15. Después de entrevistar con Jim Iovino el director de la Iniciativa Viaje de Periodismo de Scripps ella fue vendida. Recuerdo haber salido de esa entrevista pensando: "Me decepcionaré mucho si no me ofrecen este trabajo", dijo. Entonces me emocioné mucho cuando me lo ofrecieron.

Para Iovino, los objetivos del programa son multifacéticos: ayudar a periodistas experimentados a desarrollar nuevas habilidades y ayudar a Scripps a contratar reporteros sólidos independientemente de su experiencia en la plataforma. El programa puede darles nueva vida en la industria.

Si eres un gran periodista, conoces el gran periodismo, dijo. Es posible que no conozcas la parte de la narración en video o cómo hacemos las cosas en la transmisión digital y en video. Pero podemos enseñarte esas cosas. Si ya vienes con el periodismo, genial. Y queremos que cada vez más periodistas excelentes se unan a Scripps todo el tiempo.

El programa incluye capacitación de Scripps y de las estaciones de televisión donde se contratan los periodistas. Además de las sesiones mensuales de Zoom organizadas por Scripps, Iovino dijo que los participantes se reúnen en dos campos de entrenamiento iniciales.

El año pasado realmente nos enfocamos primero en la redacción para transmisiones y luego solo en el negocio de las transmisiones; en qué se diferencia de, digamos, un periódico que realmente depende de las suscripciones, dijo. Luego los volvemos a juntar aproximadamente un mes después. Y ahí es donde entramos en cómo grabar videos, cómo editar videos, cómo aparecer en la cámara. Y bríndeles lo básico para eso.

Después de eso, Iovino dijo que los periodistas regresan a sus estaciones y comienzan a resolverlo todo.

(Persiana)

Ryman se unió a ABC15 en enero de 2023 y viajó a Cincinnati, Ohio, donde tiene su sede Scripps para el primer campo de entrenamiento. Recuerda las sesiones sobre televisión versus medios impresos y la filosofía de redacción de Scripps, así como una sesión destacada de un presentador que les enseñó a escribir para televisión, una habilidad que resultó ser su curva de aprendizaje más pronunciada.

Todavía no teníamos nuestra capacitación frente a la cámara, pero la tuvimos más tarde, dijo. Tuve gran parte de mi entrenamiento frente a la cámara en la estación con uno de los reporteros experimentados que ha trabajado en el mercado aquí durante mucho tiempo.

Ella le da crédito a Scripps y especialmente al equipo de investigación de ABC15 por facilitar la transición. Fui realmente afortunado. El equipo de investigación realmente me abrazó desde el principio, dijo. No me sentí como un extraño.

La estación también puso a Ryman en contacto con un colega al que acudir para hacer preguntas, aunque ella siempre se sintió cómoda haciéndole preguntas a cualquiera.

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Había muchas cosas técnicas con la televisión y mucha terminología que era muy diferente para mí al principio, así que tuve que decirme a mí mismo: "Si no entiendo algo, pregúntale a alguien". No intentes sentarte y luchar con ello”.

Ryman es el único miembro del primer grupo que todavía trabaja con Scripps.

Michelle Jarboe, reportera de News 5 Cleveland, se hizo eco de que la experiencia depende en gran medida de la estación. Su cohorte, el segundo grupo JJI, comenzó con 13 periodistas. Creo que si hablas con los 13 de nosotros probablemente obtendrás 13 variaciones: algunas cosas buenas, otras malas y otras intermedias. Cada estación es diferente.

En News 5 dijo que el proceso de incorporación fue pausado y deliberado. Fue un proceso metódico, paciente y muy reflexivo en el que ellos se tomaron el tiempo para conocerme mientras yo me tomaba el tiempo para comprenderlos. He tenido el privilegio de trabajar con jefes realmente buenos.

Pero no todo fue fácil. Jarboe dijo que la parte del trabajo de presentación al aire ha sido la más difícil para ella. Es muy vulnerable. No soy una persona que alguna vez imaginó verme en la televisión. No soy una persona que publica muchas selfies en Internet, dijo riendo. Es muy personal salir a la televisión para tratar de descubrir qué hacer con las manos, qué hacer con la cara, qué hacer con el cabello. Ese fue un viaje realmente difícil para mí y a veces todavía lo es.

Dijo que tener jefes que la apoyaran marcó una gran diferencia al ayudarla a afrontar esos desafíos y, en última instancia, hizo que la experiencia fuera positiva.

La directora de noticias Jodie Heisner imaginó que los primeros meses de Jarboe en el trabajo fueron como beber de una manguera contra incendios. Para la mayoría de los reporteros con experiencia en transmisiones, la incorporación lleva de una a dos semanas. El de Jarboe duró varios meses.

Queríamos darle tiempo para que desarrollara su confianza tanto como fuera posible”, dijo Heisner. Luego, de vez en cuando vimos que ella podía hacer algo de lo que tal vez no estaba muy segura, así que tal vez un pequeño empujón aquí, un pequeño empujón aquí. Michelle aprende increíblemente rápido y es realmente genial y fácil trabajar con ella. Ella lo hizo muy fácil, pero realmente queríamos respetar el hecho de que es un desafío.

A principios de este año, Jarboe fue nominado dos veces para la 56ª edición de los premios Emmy de los Grandes Lagos.

Scripps informó que el grupo de Jarboe tenía una retención del 100% a principios de año. Desde entonces, dos de los 13 han seguido adelante; una persona se unió a otro grupo de estaciones de televisión en un mercado más grande según la empresa y la otra persona dejó el periodismo para ocupar un puesto de relaciones públicas.

'Tal vez funcione. Tal vez no sea así.

Bryan Horwath estaba cubriendo negocios en Las Vegas Sun a finales de 2022 cuando un reclutador de Scripps se le acercó en LinkedIn.

Al principio, Horwath ignoró el mensaje. Si miras mi biografía, quiero decir que soy calvo, soy de mediana edad y tengo un poco de sobrepeso, dijo. Estoy pensando como '¿Qué? ¿Por qué querías ponerme en la televisión, amigo?

Pero ganó la curiosidad. El reclutador enfatizó que la iniciativa Scripps Journalism Journey era un programa de dos años centrado en la capacitación y el empleo a largo plazo. El salario de alrededor de 000 más de lo que ganaba no le hizo daño.

Entonces pensé: 'Está bien, ¿por qué no? Me arriesgaré aquí. Parecen dos años sólidos de empleo. Los periódicos son inestables de todos modos, así que tal vez funcione. Quizás no sea así. Pero me arriesgaré. Y parece que están dispuestos a dedicar tiempo y esfuerzo. Esto parece algo real”.

Jessica De Leon, una veterana reportera de crímenes del Bradenton Herald de Florida, recibió un mensaje similar en LinkedIn aproximadamente al mismo tiempo. (De León y yo trabajamos juntos anteriormente cubriendo crímenes en el Herald).

En la conferencia de Investigative Reporters & Editors de ese año, asistió a un almuerzo de Scripps donde los reclutadores prometieron un lento aumento del apoyo en la transmisión.

Básicamente prometieron este plan de dos años donde te enseñarían todo lo que necesitas saber a tu ritmo, recordó De León. Sabes como 'Vamos a tomar tu mano durante todo esto'. No te vamos a tirar al fondo de la piscina. Tendrás todos los recursos, capacitación, mentores, consultores y capacitadores”. Básicamente prometieron darme todo lo que necesitaba para dominar la televisión en los dos años.

De León había considerado pasarse a la televisión, pero aún no había planeado hacerlo. Aún así la oportunidad atraía. Presentó su solicitud y fue contratada como reportera de investigación en WFTS ABC Action News en Tampa.

Sarah Moore, directora de noticias de WFTS, dijo que la estación estaba entusiasmada de participar en el programa JJI porque brindaba la oportunidad de invertir en el periodismo local. Creemos firmemente en el poder que puede desempeñar el periodismo local para conectar a nuestras comunidades en un momento en que la confianza en los medios nacionales está realmente cuestionada, dijo en un correo electrónico a Poynter.

Horwath y De Leon, ambos miembros del grupo inaugural con Ryman, recordaron su sorpresa por la falta de entrenamiento técnico durante el campo de entrenamiento inicial en Cincinnati. En realidad, fue más que nada como estos ejercicios de formación de equipos y estas charlas de Adam Symson, director ejecutivo de Scripps, y estos otros ejecutivos de Scripps, dijo Horwath.

De León dijo que era muy conceptual. Recuerdo que algunos miembros del grupo se sentían muy nerviosos. Hasta cierto punto, todos teníamos preguntas como: "¿Cuándo vamos a llegar a la cuestión técnica?", dijo. Y realmente no entramos en nada de los aspectos técnicos.

(Persiana)

En una sesión de seguimiento en marzo en la conferencia NICAR, De León dijo que finalmente cubrieron las habilidades técnicas, pero apenas. Nunca tocamos nuestro equipo fotográfico. Después de habernos hecho viajar con él, nunca lo usamos, dijo. Pasamos algún tiempo grabando vídeos con los teléfonos móviles de nuestra empresa. Pasamos unos 45 minutos con un fotógrafo de la empresa que nos dio una breve descripción (de Final Cut Pro).

Desde entonces, Scripps ha adaptado el programa agregando capacitación en habilidades más enfocadas y práctica práctica.

De regreso a la estación, De León tuvo problemas. Sentía que se esperaba que estuviera completamente capacitada y, a pesar de haber sido contratada como reportera de investigación, nunca llegó a trabajar en proyectos de investigación. También describió sentirse como la reportera de facto de los condados de Manatee y Sarasota mientras trabajaba en una estación con sede en Tampa. Incluso cuando intentaba concentrarse en historias profundas, su día a menudo se veía arruinado por tareas diarias urgentes, ya que la estación no tenía un reportero en su área.

Yo era la única persona que tenían allí abajo, dijo. A mí eso siempre me pareció injusto.

En un correo electrónico a Poynter, Moore dijo que la estación está comprometida a ayudar a sus empleados a tener éxito. Y la Iniciativa Jornada del Periodismo no es una excepción, afirmó. El equipo de JJI y el liderazgo de WFTS trabajaron estrechamente durante nuestra participación en el programa para brindar varios niveles de capacitación, que van desde la recopilación de noticias y las mejores prácticas de derechos de autor hasta la redacción de videos, la grabación de videos, la edición de videos y la capacitación en habilidades frente a la cámara, dijo Moore. El participante también recibió sólidas oportunidades de desarrollo y capacitación individual, tanto en la estación como en general con el grupo de participantes de JJI en todo Scripps.

Pero antes de que terminara su primer año, De León dijo que le asignaron un plan de desempeño.

Es un programa de formación de dos años. Esto es lo que les seguía diciendo. E incluso dije esto en una reunión donde se incluyó a RRHH: “¿Cómo puedo estar en un plan de desempeño cuando estoy en un programa de capacitación de dos años?” Eso es contradictorio. Eso no tiene sentido.

De León dijo que la presión tuvo un efecto físico y mental.

Expresé algo de esto. Fui muy abierto y seguí pidiendo ayuda y diciéndoles: "Era bueno en mi trabajo". Solía ​​despertarme y saber lo que estaba haciendo. Ahora me despierto y todos los días lucho por sobrevivir”, dijo De León. Todos los días sentía como si me estuviera ahogando.

A finales de 2024 se notificó a De León que no se renovaría su contrato.

Moore dijo que no podía comentar sobre detalles específicos sobre ex empleados.

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La trayectoria de Horwath fue similar. Después de un seguimiento inicial, dijo que su sala de redacción comenzó a enviarle historias.

En cierto modo, aprendí todo lo que aprendí preguntándoles a otros empleados de la estación. Realmente no hubo más entrenamiento formal. Fue como tirarte ahí y ver si puedes hundirte o nadar.

Horwath recordó que Scripps organizó sesiones de Zoom con un entrenador de talentos que, según él, fueron útiles, pero no mucho.

Horwath dijo que siempre trabajaba con un fotógrafo cuando estaba reportando historias. Se dio a entender que dijo que eventualmente recibiría capacitación en edición y filmación. Pero dijo que nunca se materializó. En cambio, Horwath dijo que lo animaron a ver videos de YouTube para aprender Final Cut en su tiempo libre. Y estoy pensando 'No'. Ustedes pueden capacitarme en mi tiempo de trabajo. No voy a tomarme mi fin de semana personal para aprender yo mismo Final Cut.

Volvió a subrayar que esto era lo que prometía el programa. No fue una carrera.

En agosto de 2024, casi dos años después de asumir el cargo, estaba previsto que Horwath encabezara las noticias de las 5 en punto con una historia de campo. Después de un tira y afloja con los gerentes sobre la expectativa de una introducción como presentador, dijo que lo despidieron abruptamente la semana siguiente.

Me despidieron por una llamada telefónica, dijo. Estoy totalmente estupefacto.

A finales de abril, Horwath presentó una demanda solicitando reparación declaratoria contra Scripps argumentando que la empresa le debe dinero en virtud de su contrato. La directora de noticias de KTNV, Jessie Williams, dijo que la estación no puede comentar sobre litigios activos, pero expresó su apoyo a la Iniciativa Journey Journalism. Agradecemos cualquier oportunidad de amplificar el buen periodismo, especialmente cuando lo hacemos con reporteros que tienen experiencia en el mercado de Las Vegas, dijo Williams.

En enero de 2024, KTNV dio la bienvenida a Steve Sebelius, un veterano reportero político del segundo grupo JJI. Un portavoz de Scripps confirmó que la compañía presentó una moción para desestimar la demanda de Horwath. Sin embargo, los registros judiciales muestran que el caso sigue activo y su próxima audiencia está programada para el 8 de septiembre en el Tribunal de Distrito del Condado de Clark.

‘Experiencia de aprendizaje para todos nosotros’

En Buffalo, Nueva York, la veterana periodista Maki Becker se enteró de JJI a través de la publicación de un participante inaugural en X. Al principio lo descartó porque pensó que significaría desarraigar su vida y su familia. Pero luego descubrió que podía quedarse donde estaba y aun así dar el salto a la radiodifusión.

Becker, entonces reportero de The Buffalo News, lo vio como un reinicio de su carrera. Era como esta oportunidad para algo nuevo y diferente, dijo. Nunca pensé que podría simplemente lanzarme a la transmisión. Eso simplemente no parecía algo que pudiera descubrir cómo hacer por mi cuenta.

Becker presentó su solicitud y fue contratado como periodista multimedia en WKBW 7 News.

Aaron J. Mason, director de noticias de WKBW, dijo que darle la bienvenida a Becker a la estación consistía en valorar la experiencia por encima del pulido de la transmisión.

Quiero gente que conozca esta comunidad y que sepa contar una historia. Podemos ayudarlo a capacitarlo sobre cómo disparar y editar. Las cosas técnicas en las que podemos entrenarte, dijo Mason. Los periodistas veteranos son muy valiosos, especialmente hoy en día.

(Persiana)

Mason dijo que lo que hace que Becker tenga éxito es que aporta al trabajo una experiencia televisiva no tradicional.

Lo ves en su narración, dijo Mason. Él llama a sus historias hechas por Maki.

Mason citó como ejemplos un perfil de un programa de la granja a la escuela y un historia sobre el propietario ausente de propiedades en ruinas en Buffalo. Mason dijo que esto último se celebró como el triunfo narrativo de la semana en toda la empresa.

La primera semana de Becker en WKBW fue una locura. Hubo una tormenta de nieve y, aunque la reportera principal recordó no saber cómo hacer mucho, contribuyó trabajando con los teléfonos. Becker había sido contratada como periodista multimedia, lo que significaba que con el tiempo se encargaría de filmar y editar historias por su cuenta. En esas primeras semanas, les dijo a sus colegas que todavía no podía hacer el trabajo completo, pero que se sentía cómoda haciendo algunas historias si trabajaba con un fotógrafo. El aprendizaje fue gradual.

Becker dijo que le sorprendió lo exigente físicamente que es el trabajo. Como MMJ, debes aparecer ante la cámara, usar tu unidad de voz para transportar el equipo y administrarlo. También tienes que convencer a la gente para que aparezca ante la cámara en tu horario mientras corres para cumplir con un horario de las 5 p.m. fecha límite.

Es exigente en muchos sentidos diferentes. No sabía que sería así. Quiero decir que es estresante. La fecha límite es como 'Dios mío'. Es intenso, dijo. Tienes que hacer aire.

Becker dijo que los periódicos tienen esa intensidad pero hay mucho más margen de maniobra porque puedes publicar el artículo en el sitio web.

Creo que esa fecha límite ha desaparecido de muchos periódicos, dijo. Pero eso no se va a transmitir.

Durante los siguientes seis meses, Becker dijo que su grupo se unió a sesiones de Zoom organizadas por Scripps que cubrían diversos temas y presentaban a otros reporteros compartiendo su trabajo. Si bien apreció la capacitación, las exigencias de su nuevo rol le dificultaron asistir a todo en vivo, por lo que se puso al día cuando pudo. Scripps también proporcionó un entrenador en vivo y un entrenador de redacción.

Más que nada, fue agradable tener a alguien con quien sentarse y hablar sobre en qué estaba trabajando, ideas para historias y cómo abordar las cosas que dijo Becker. Porque en la estación el ritmo es tan rápido que la gente simplemente no tiene tiempo.

Un camino similar se desarrolló años antes para la periodista de investigación Shannon Behnken, quien aprendió televisión en el trabajo con mentores que le guiaron en el camino. Behnken, un reportero de investigación de WFLA News Channel 8, se sumergió por primera vez en la televisión cuando aún era reportero del Tampa Tribune. En ese momento, el Tribune y la estación eran propiedad de Media General y Behnken recordó que la compañía comenzó lo que ella llamó un gran experimento: la gente del periódico haría algunos trabajos para la televisión y los periodistas de radiodifusión harían algunos trabajos para el periódico. Behnken dijo que el programa no fue muy bien, pero funcionó para un par de personas, incluida ella.

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Al principio, Behnken dijo que no le interesaba producir paquetes de televisión. Ella no tenía entrenamiento. Pero la gente la ayudó y encontró mentores. Tomó un café con otros periodistas y se reunió con el director de noticias. Con el tiempo mejoró y finalmente firmó un contrato con la emisora. Y así, durante algunos años, Behnken trabajó tanto en prensa como en televisión.

Después del cierre del Tribune, tras su adquisición por parte del Tampa Bay Times, propiedad de Poynter, Behnken siguió trabajando en televisión. Y en 2016 la emisora ​​le creó una franquicia: Mejor llame a Behnken . La gente llama por teléfono para hablar de problemas de los consumidores y ella sale y trata de solucionarlos.

Me encanta porque puedo salir y realmente marcar una diferencia en la vida de las personas y resolver problemas, y puedo hacer más periodismo de defensa en la radiodifusión que en el periódico, dijo. Siempre lloraré los periódicos porque amaba ese trabajo, pero veo los beneficios de este tipo de trabajo.

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'Hemos aprendido mucho'

Iovino dijo que Scripps no espera que los participantes de JJI estén listos para funcionar. Se anima a las estaciones a que los combinen con mentores y reporteros ejecutivos, un nuevo rol dentro de la empresa diseñado para ofrecer apoyo práctico.

Hemos aprendido mucho desde el primer año y fue una experiencia de aprendizaje para todos nosotros en ese primer año, dijo Iovino. Adquirimos mucho conocimiento sobre cómo aprenden las personas en este entorno y qué cosas requieren más tiempo para aprender que otras cosas. Algo de esto no fue sorprendente.

Basándose en los primeros comentarios, Scripps agregó nuevos componentes para grupos posteriores, incluidos sprints de habilidades después de los campos de entrenamiento y capacitación en edición de video. Un portavoz dijo que Scripps también ha evolucionado su programa de capacitación interna para identificar áreas en las que los participantes necesitan capacitación y desarrollo de habilidades adicionales. De una cohorte a otra hemos logrado mejoras, dijo Iovino.

Scripps rastrea la cantidad de historias producidas por los participantes, aunque no lo trata como una métrica de éxito formal. Mantenemos conversaciones con los miembros de la cohorte para ayudarlos a identificar áreas de fortalezas y debilidades y ayudarlos a realizar mejoras continuas durante su tiempo en el programa, lo que incluye brindar capacitación personalizada adicional cuando sea necesario, dijo Iovino en un correo electrónico de seguimiento a través de un portavoz.

La compañía también publicó más detalles sobre el programa en un informe de fin de año . Y un portavoz señaló que un reportero del programa ganó un premio Emmy regional y los participantes obtuvieron colectivamente múltiples nominaciones.

De León, que tuvo problemas al principio en Tampa, dijo que se sentía mucho más cómoda con los aspectos técnicos de su trabajo antes de que terminara su contrato. Dijo que le gustaría seguir en el periodismo.

Contar historias de nuestra comunidad, lo bueno, lo malo o lo feo, decirle a la gente lo que necesitan saber para tomar decisiones en su vida diaria, eso es lo que me encanta.

Iovino se negó a hablar sobre personal específico, pero reconoció que el programa no ha funcionado para todos.

Creo que hemos tenido muchos éxitos con el programa y también hay experiencias de aprendizaje con el programa, dijo. Mientras sigamos iterando y haciendo crecer el programa, eso es lo que podemos hacer para asegurarnos de que mejore año tras año.

Un portavoz de Scripps le dijo a Poynter que la compañía todavía está en conversaciones con financiadores y candidatos para futuros grupos.

De regreso a Las Vegas, Bryan Horwath se ha reincorporado al mundo de la impresión. Ahora es reportero de noticias de última hora en el Las Vegas Review-Journal.