Opinión | No culpe a la IA por el fracaso de la entrevista de alto perfil de Jim Acosta

Jim Acosta, ex corresponsal jefe de CNN en la Casa Blanca, desató una tormenta el lunes después provocando una entrevista con una versión de inteligencia artificial de una víctima del tiroteo en Parkland, creada por la familia de la víctima para crear conciencia sobre la violencia armada.

La medida provocó indignación por el gusto periodístico en el uso de la IA y si Acosta, seis meses después de dejar CNN y lanzar un Substack, se está esforzando demasiado por mantenerse en el centro de atención.

A las 4p ET/1p PT tendré una entrevista única con Joaquín Oliver Acosta, escribió en Bluesky. Murió en el tiroteo en la escuela de Parkland. Pero sus padres han creado una versión IA de su hijo para transmitir un poderoso mensaje sobre la violencia armada.

Oliver murió en el tiroteo de 2018 en la escuela secundaria Marjory Stoneman Douglas en Parkland Florida, una de las 17 víctimas. En la entrevista de Acosta Se presenta una versión en video de Oliver creada a través de IA aparentemente a partir de una foto. En el clip, Oliver, vestido con un gorro y con expresión plana, parece hablar mientras Acosta pregunta ¿Qué te pasó?

Las respuestas de la IA son forzadas y planas; su movimiento era brusco y extraño. Acosta la trata mayoritariamente como una entrevista normal.

A las 4p ET/1p PT tendré una entrevista única con Joaquín Oliver. Murió en el tiroteo en la escuela de Parkland. Pero sus padres han creado una versión IA de su hijo para transmitir un poderoso mensaje sobre la violencia armada. Además del representante de TX @ jamestallarico.bsky.social: nos vemos pronto en Substack y luego en YouTube.

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—Jim Acosta ( @jimacosta.bsky.social ) 4 de agosto de 2025 a las 14:32

La reacción fue inmediata e implacable.

Hay sobrevivientes vivos de tiroteos escolares a los que podrías entrevistar y realmente serían sus palabras y pensamientos en lugar de algo completamente inventado, respondió un usuario.

Otros no fueron tan diplomáticos.

Hola Jim. Pregunta rápida. ¿Qué (improperio) te pasa?

Para darle un poco de crédito a Acosta, casi todos en todas las industrias y estilos de vida están lidiando con cómo y cuándo usar la IA. Este es un territorio inexplorado. Por cada Lewis y Clark habrá un Dr. Livingstone. Esto no es sólo un paso en falso de alto perfil; es parte de una conversación más amplia y en curso sobre el potencial y los riesgos de la IA en el periodismo. (Poynter ha desarrollado un kit de inicio para ayudar a las redacciones a navegar el uso de la IA .)

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Pero esta historia en particular no trata realmente sobre la IA. Es una historia sobre el juicio noticioso.

Cada vez que un periodista de renombre como Don Lemon Terry Moran o Jim Acosta deja una conocida organización de noticias para unirse al I'm-Starting-A-Substack-Club, la conversación gira en torno al alcance del dinero y las primicias. ¿Podrán replicar la fama e influencia que tuvieron en sus roles anteriores? ¿Quién se va a suscribir a eso? ¿Cuánto tiempo pasará antes de que acaben en algún medio de noticias por cable de nivel B del que la mayoría de la gente no ha oído hablar?

A menudo se pierden en esa conversación los importantes beneficios de trabajar dentro de estructuras mediáticas establecidas, incluido uno que habría sido beneficioso en esta situación: la presencia de personas cuyo único trabajo es mantener el pie alejado de la boca.

Muchos de estos periodistas están acostumbrados a estar rodeados de un ejército de ayuda. Incluso grandes nombres como Lemon y Acosta sólo pueden aportar un pequeño equipo de ayuda en sus nuevas empresas independientes. Presumiblemente alguien de CNN le habría dicho a Acosta que ésta podría no ser la mejor idea.

Entonces, tal vez esto suene un poco egoísta viniendo de alguien que se pasa todo el día guiando borradores hasta su publicación y tal vez sea un poco trillado decirlo, pero aquí está:

Todo el mundo necesita un editor.

Una persona pregunta ¿Estás seguro? Esto es a menudo lo que se interpone entre una idea pésima que se deja pudrir en un cuaderno y la condena de una pequeña industria de blogueros críticos. Créame, lo sé por experiencia.

En cuanto a la IA, ha sido un motor infernal que ha impulsado una serie de contratiempos de alto perfil en el periodismo y más allá durante los últimos dos años. También ha generado muchas cosas buenas, aunque escuchamos menos sobre eso. A medida que se filtra en más y más aspectos de nuestra vida diaria, corresponde a la sociedad decidir colectivamente dónde es apropiado y dónde no.

Mientras tanto, espero que Jim Acosta decida llamar a un amigo la próxima vez. Todos tenemos mucho que hacer.

Glenn Kessler, verificador de datos del Washington Post, explica por qué se fue

Una cita del ex editor ejecutivo del Washington Post, Ben Bradlee, aparece en la pared de la oficina del periódico en Washington D.C. el 18 de julio de 2017: La verdad, por mala que sea, nunca es tan peligrosa como una mentira a largo plazo. (Fotografía de Nicole Glass/Shutterstock)

Antes de dejar atrás una carrera de tres décadas en The Washington Post, la semana pasada el verificador de datos Glenn Kessler tuvo una conversación con el editor Will Lewis en la que le preguntaron tres veces ¿Qué debería hacer The Post para atraer más a los espectadores de Fox News?

Esa conversación que tuvo lugar en abril de 2024 precipitó la eventual decisión de Kessler de aceptar la compra del periódico que escribió en una columna de Substack el martes. Titulado Por qué dejé The Washington Post, el artículo relata los intentos fallidos de Kessler de lograr que el periódico contratara a un defensor del pueblo y, más tarde, una vez que aceptó la compra, un sucesor de su vertical The Fact Checker.

Lewis y el editor ejecutivo Matt Murray Kessler no lograron articular una visión o estrategia clara para el periódico, lo que ha desangrado al personal durante el año pasado. El éxodo más reciente ha sido el resultado de adquisiciones, pero el personal se ha ido desde febrero, cuando el propietario multimillonario Jeff Bezos anunció que la sección de opinión ya no publicaría artículos que se opusieran a las libertades personales y los mercados libres. Unos meses antes, Bezos había impulsado un respaldo planificado a la exvicepresidenta y demócrata Kamala Harris para las elecciones presidenciales.

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No había ninguna estrategia sobre cómo se estructuró la compra, excepto que se animaba a las personas a irse si no se alineaban con la nueva visión, aún indefinida y vaga, escribió Kessler. En sus correos electrónicos, Lewis parecía querer expulsar a la mayor cantidad posible de la vieja guardia, es decir, a cualquiera que trabajara en The Post antes de la era Bezos.

El Post ha tenido dificultades financieras durante varios años y el aumento del respaldo y los cambios en la política editorial sólo ahuyentaron a más lectores que escribía Kessler.

Los columnistas liberales del Post generaron un tráfico enorme (eso se debe a la inclinación liberal de los lectores) y ahora todos han renunciado, escribió. Todos los días revisaba las cifras de tráfico diarias y año tras año era como estar en un tobogán de agua, sin fondo.

Un portavoz del Washington Post escribió en un comunicado enviado por correo electrónico que el periódico está atravesando una reinvención significativa que aumentará la participación y dará a los lectores más control sobre cómo pagan por el periodismo del Post que, según el portavoz, se ha mantenido de alta calidad e impactante incluso durante la transición.

El Washington Post continúa su transformación para satisfacer las necesidades de una industria que cambia rápidamente, construir un futuro más sostenible y llegar a las audiencias donde están, escribió el portavoz. El Correo ha estado transformando todos los aspectos de su negocio no sólo para afrontar el momento sino para prosperar en él.

Kessler escribió que durante la última ronda de adquisiciones se dio cuenta de que tendría más sentido financiero realizar una compra que permanecer en una situación incierta. Un editor senior les dijo a él y a otros periodistas que cualquier reducción adicional de personal se haría mediante despidos, no mediante adquisiciones. Muchos más reporteros del Post habrían aceptado la compra si hubieran podido conseguir un trabajo o estuvieran mejor posicionados para ingresar al mercado laboral, escribió Kessler.

Kessler había dirigido The Fact Checker desde 2011 y antes de irse se ofreció a quedarse hasta que el Post pudiera encontrar un reportero que lo reemplazara. Durante una reunión del 22 de julio, Murray sugirió que el Post extendiera el empleo de Kessler por dos meses para encontrar y capacitar a su reemplazo, escribió Kessler. Pero cuando consultó a recursos humanos le dijeron que no podía extender su empleo más de un mes. Kessler dijo que entonces decidió aceptar la compra.

Cuando redacté el aviso al personal de que iba a aceptar la compra, incluí una línea sobre dejar los zapatos para llenar, como una forma de indicar que The Fact Checker continuaría, escribió Kessler. Cuando el anuncio salió de la oficina de Murray, la sentencia ya había sido anulada.

Para mí, el episodio demostró que no existe una visión, un plan de juego ni un compromiso para aprovechar el tráfico existente. En cambio, las adquisiciones han eliminado algunos de los mayores generadores de tráfico del Post, y no veo una estrategia para reemplazar lo que se ha perdido.

Alden aún no se da por vencido en su búsqueda de The Dallas Morning News

A pesar del rechazo más decisivo, Alden Global Capital todavía está maniobrando a través de su MediaNews Group para comprar la matriz de The Dallas Morning News.

DallasNews Corp. anunció una definitiva acuerdo el 10 de julio para ser adquirido por Hearst . Cuando Alden ofreció una oferta sorpresiva el 28 de julio, Robert Decherd, que vota una acción familiar controladora, reiteró que mantendrá su respaldo incondicional al acuerdo. Añadió que nunca votaría por una venta a Alden prefiriendo un poco menos de dinero pero el compromiso confiable con la calidad del periodismo que ofrece Hearst.

El lunes, Alden/MediaNews Group sacó a la luz una disposición en los estatutos de DallasNews que espera detenga el tren. Resulta que la aceptación final de una transacción requiere la aprobación de dos tercios del grupo familiar (acciones B) y por separado de otros accionistas (acciones A). DallasNews Corp. llamó inmediatamente una junta de accionistas para aprobar el acuerdo con Hearst .

Envié un correo electrónico a un contacto de MediaNews Group para solicitar comentarios, pero no recibí respuesta.

Aparentemente, MediaNews Group espera atraer a otros accionistas no familiares para complementar su participación del 10% y rechazar la propuesta de Hearst. Pero la estrategia tiene un inconveniente. Otros accionistas estarían rechazando la oferta de Hearst de aproximadamente triplicar el valor de sus acciones antes de la oferta. No hay garantía de que se produzca otro acuerdo, por lo que simplemente podrían perder la buena prima que pueden obtener.

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Alden, conocido por sus profundos recortes en la sala de redacción, no gana todas las peleas de adquisición que elige, pero persiste en aumentar las ofertas e intentar amenazas legales. Entre paréntesis, si la oferta de Hearst se aprueba, Alden aún puede ganar y perder. El fondo de inversión saldría al precio de Hearst obteniendo una ganancia sustancial.

El New York Times da la bienvenida a dos acuerdos para ampliar la red de podcasts de The Athletic

En un intento por ampliar su base de suscriptores, la marca Athletic de The New York Times Co. ha firmado dos nuevos acuerdos de licencia de podcasts según Bloomberg : Pablo Torre se entera y El programa de chismes deportivos .

Pablo Torre se entera es presentado por Pablo Torre, un periodista deportivo que trabajó durante años en ESPN. El Sports Gossip Show es presentado por la periodista independiente Madeline Hill y la escritora de artículos deportivos Charlotte Wilder.

Una persona familiarizada con los detalles le dijo a Bloomberg que el acuerdo con el periodista deportivo Torre, cuyo programa es producido por Meadowlark Media, es de siete cifras.

En una entrevista, el director comercial y de desarrollo del Athletic, Sebastian Tomich, calificó esta como la mejor manera de salir y llegar a millones de fanáticos del deporte.

El Times se negó a comentar sobre los términos financieros del programa que informó Bloomberg.

En una sentada En junio, en el podcast A Touch More with Sue Bird y Megan Rapinoe, Sue Bird describió a Torre como una de las entrevistadoras más comentadas en Internet. Ella bromeó diciendo que podría estar en una gira de medios. Torre dijo que algo sucede cuando haces sacrificios al algoritmo.

"Mi programa ahora ha hecho episodios que la gente realmente ha escuchado y quiere hablar", les dijo a los presentadores. Más recientemente fue mi investigación de varias partes sobre Bill Belichick y su novia y sus negocios y cómo una de las personas más privadas de la vida estadounidense se ha convertido en todo lo contrario en formas clave e interesantes.

Torre dijo que esto ha generado algunos problemas con personas que no considera enemigas. Dijo que está utilizando el periodismo para resolver misterios que son a la vez profundamente serios y, en ocasiones, increíblemente frívolos.

Bloomberg informa que Meadowlark seguirá produciendo el programa de Torre.

El Sports Gossip Show seguirá un modelo similar al de Torre, enfocándose en historias que atraen a los fanáticos habituales de los deportes y a aquellos que entran y salen de los deportes. Los presentadores subieron un breve clip a YouTube. anunciando la noticia . Wilder dijo que creen firmemente que es mucho más divertido observar a los atletas en el campo si sabes lo que están haciendo fuera de él.

Enlaces y curiosidades de los medios

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