Momento de valores: liderar sin miedo ni favor
Por Diane McFarlin
Editor Sarasota (Florida) Herald-Tribune
La promesa de practicar el periodismo sin miedo ni favor es uno que todos los periodistas hacen. Pero su capacidad de cumplir con ese juramento está en gran medida en manos de la persona que se sienta en la oficina principal.
Editors are the ones who must set a tone of independence and impartiality — not only by what they say but also by what they do when the pressure is on.
Fue un editor quien acuñó la frase sin miedo ni favor. Ese editor fue Adolph Ochs, quien prometió a los lectores cuando adquirió The New York Times En 1896, sería su objetivo sincero ... dar la noticia imparcialmente sin temor o favor, independientemente de la secta o el interés de la fiesta involucrado.
OCHS estuvo a la altura de esta promesa cuando uno de sus financieros exigió la aprobación final de un Veces historia. En su inequívoca negación de esta solicitud, Ochs escribió que ... The New York Times Solo será un éxito cuando se realice estrictamente como un periódico libre del control y la influencia de cualquier persona, excepto aquellos que están totalmente ocupados en su publicación.
Más tarde, OCHS observó que una feria progresiva emprendedora y un periódico bien conducido de buena apariencia tipográfica bien establecida en una comunidad es un medio publicitario más rentable que un periódico inferior ampliamente circulado ...
Esa misma creencia envalentona a los editores contemporáneos que protegen firmemente sus salas de redacción de anunciantes enojados y corredores de poder manipulador.
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Como editor tuve la suerte de trabajar para tales editores.
Editors like John Fitzwater who ran interference for his Gainesville Sun Rarilla mientras descubrimos escándalos en el departamento de atletismo sacudiendo una comunidad empresarial que prosperó sobre el éxito de sus Gators de la Universidad de Florida.
Editors like Lynn Matthews who when a large advertiser canceled a half-million-dollar contract with the Sarasota Herald-Tribune Debido a una serie de investigación poco halagadora, me dijo, solo dime que estás seguro de que lo hiciste bien.
A Lynn le gustaba decir que vendemos credibilidad. Él entendió que cuanto mejor y más valiente es un periódico, más intenso será su lectura. Cuanto más fuerte sea su lectura, mayores son sus posibilidades de éxito económico.
Es el círculo de la vida de los periódicos de calidad.
Es un círculo que Adolph Ochs entendió tan bien y abrazó sin miedo ni favor.
Este momento de valores se presentó originalmente en el reciente Asne conveniente .
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