Dentro de la formación que centra “la cercanía, la intimidad, la seguridad, la determinación y el optimismo”.

Recursos menguantes. Infraestructura en ruinas. Nebulosas necesidades de la audiencia.

Kate Cox no es ajena a estas realidades en la redacción. Los enfrentó como participante de la Academia de Liderazgo para Mujeres en 2022. Hoy ayuda a otros a través de ellos como directora del programa.

Cox tiene ambos puntos de vista. Sabe lo que es buscar terreno sólido en tiempos inestables y lo que se necesita para aprovechar los cambios de la industria para impulsar el crecimiento profesional. 

El academia Ella dirige capacita a mujeres y líderes no binarios en la toma de decisiones éticas, negociaciones difíciles, gestión intergeneracional, delegación decidida y equilibrio entre el trabajo y la vida privada, habilidades que podrían ayudarlas a superar la incertidumbre en lugar de dejarse llevar.

Aquí Cox comparte su historia y explica por qué invertir en el desarrollo del liderazgo se ha vuelto fundamental para que el mundo de las noticias y los medios prospere.

Sabrina Shihvazger : Antes de encabezar Poynter's Academia de liderazgo para mujeres usted asistió al programa usted mismo. ¿Qué te hizo decidir postularte?

Kate Cox : En ese momento yo era editor en jefe de una sala de redacción sin fines de lucro llamada The Counter, donde cubríamos la política de alimentación y agricultura. Habíamos tenido una buena racha de crecimiento intensivo y constante y eso significó incorporar nuevo personal. Luego cubrimos la pandemia, lo que también significó que nuestro personal se dividió y se fue a varios lugares del país, por lo que tuvimos oficinas informales. La estructura de la organización estaba cambiando y necesitábamos muchas cosas que no teníamos, como procesos y flujos de trabajo, y esas cosas no me resultaban naturales como líder. 

Yo era un pensador estratégico de una manera diferente. Estaba concentrado en el producto que nos llevó a donde estábamos, pero no teníamos nada que necesitáramos para administrar bien la organización. Eso incluía todo, como negociar fondos de desarrollo profesional para el personal, descubrir cómo íbamos a disfrutar del tiempo libre remunerado y qué tipo de políticas laborales podríamos tener como una pequeña empresa emergente en el espacio de noticias sin fines de lucro.

Entonces necesitaba un lugar para hablar sobre esas ideas. Además, había llegado muy lejos en mi carrera en EIC de una organización pequeña y nunca había recibido ninguna capacitación en el lado humano de lo que hacíamos. Tuve mucha formación en el ámbito periodístico pero nunca tuve ningún apoyo para desarrollarme como líder. 

Entonces, en ese momento pensé que esto parecía lo correcto. Quería aprender en una comunidad. No quería trabajar en línea, así que presenté mi solicitud. Y, curiosamente, esta es la parte divertida: entre el momento en que solicité el programa y el momento de ir a Florida, cerramos como organización. De hecho, estábamos en nuestra última semana de publicación cuando estaba en (la academia) y asistí sin trabajo al que volver. 

Estábamos lidiando con el despido de personas y la pandemia y fue una época de pesadilla, pero el director del programa en ese momento, Sam Ragland, me dijo: "Si vienes, estarás en buena compañía con otras personas que han pasado por cosas similares". Te animo a que te presentes’. Y lo hice. 

Fue una experiencia inmersiva estar en una habitación con personas que todavía tenían trabajo al que regresar. Así que lo aproveché como una oportunidad para hacerme una retrospectiva. Esta es una respuesta mucho más larga de lo que usted pidió, pero vale la pena compartir la trayectoria porque las cosas cambian rápidamente para las personas en el negocio y mi experiencia es similar a la que experimentan otros. Solicitan ingreso a la academia cuando están en un puesto y piensan que tienen un cierto conjunto de necesidades y cuando asisten, eso ha cambiado. 

Por eso pensé que necesitaba ir en ese momento para mejorar en la creación de sistemas y procesos. Pero realmente lo que necesitaba era una oportunidad de regresar y reflexionar sobre cómo las cosas podrían haber ido mejor para mí como líder y cómo podría haber estado mejor equipado para hacer la parte de mi trabajo que corresponde a las personas.

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shihvazger : ¿Cómo fue el academia ¿Le ayudará a abordar y solucionar algunos de esos desafíos?

Timonel : Bueno, en mi caso fue extraño en el sentido de que todo lo que estábamos aprendiendo, desde cómo liderar con tus valores, cómo administrar el tiempo y delegar hasta conocer tus fortalezas y poder hablar con ellas y liderar con ellas, no estaba al servicio de un trabajo al que volvería y comenzaría a hacer. Pero sí me dio una lente y un marco a través del cual pude mirar la experiencia anterior y comprender que podría haber sido mucho más fácil.

Creo que lo fundamental que hizo por mí y esta es una experiencia común en este programa es que me dio un lenguaje para lo que estaba experimentando como líder y un lenguaje para nuevas fortalezas que no tenía antes. Me brindó algunas mejores prácticas básicas: cosas que podría hacer si volviera a tener subordinados directos y también cosas que podría hacer como líder desde la perspectiva estratégica para poder hablar sobre nuestra visión y establecer métricas apropiadas para llegar allí.

La otra cosa que hizo por mí y lo diré con franqueza es que me dio un espacio para lamentar lo que estaba sucediendo con mi organización en una sala llena de personas que habían tenido todo tipo de variaciones diferentes de experiencias desmoralizantes en el negocio, pero que también estaban allí para crecer y mirar hacia adelante. 

Así que fue táctico en el sentido de que tomé un billón de notas para cualquier siguiente rol que desempeñara, pero también fue fundamental en términos de la comunidad, que tuve que hacer ese trabajo con personas que entendieran lo que hacemos como líderes y el tipo de experiencia aislada y solitaria que puede ser. Hubo tiempo y privacidad para procesar con otras personas.

shihvazger : ¿Qué momento de un anterior? academia cohorte se ha quedado contigo?

Timonel : Dios mío. Tantos. Lo más destacado para mí es que al final de la semana todos tienen la oportunidad de presentar un plan a corto plazo sobre algunas cosas que les gustaría hacer cuando se vayan. 

Estas pueden ser cosas muy específicas que quieren ejecutar en la redacción, pero más a menudo se refieren al tipo de persona que le gustaría ser a su regreso y las cosas que ha experimentado durante la semana que desea preservar: cercanía, intimidad, seguridad, resolución y optimismo. 

Esos son aspectos destacados porque para mí se trata de cómo es liderar con tus valores, trazar eso y hablar de ello frente a otras personas. 

Otra cosa que destaca (solo porque fue un buen ejemplo de lo que funciona bien en la academia) es que nuestro grupo en 2024 quedó estancado allí como Huracán Helena Se acercaba y el momento era tal que teníamos que tomar una decisión muy rápida sobre si íbamos a continuar en la academia o no. 

Estaba llegando a Florida el primer día del programa e hicimos todo el modelaje de espaguetis y todas esas cosas difíciles. Pero realmente tuvimos una conversación muy honesta con la cohorte en la que dijimos: 'Oye, podemos aguantar esto, esto es lo que está en juego o podemos irnos a casa'. La gente tenía que tomar todo tipo de decisiones difíciles (tenían familias en casa y en el trabajo y todo tipo de obligaciones) y toda la sala votó a favor de quedarse. Superamos juntos el huracán en el Hilton. Y mientras afuera silbaba y los árboles se inclinaban hacia el suelo, estábamos en esta sala de conferencias del Hilton realizando nuestra capacitación sobre ética y trabajando en la gestión del tiempo. 

Y fue un refugio de la tormenta en sentido literal y figurado, pero también fue simplemente un recordatorio de lo que se necesita para alejarse de la sala de redacción, de la vida hogareña y de las obligaciones durante una semana para concentrarse solo en su propio crecimiento. Y las personas en esa sala estaban tan comprometidas con ese esfuerzo que me hizo muy fácil decir sí y quedarme, y eso también se me quedó grabado: esa insistencia en tener ese tiempo para hacer ese trabajo y las cosas que la gente estaba dispuesta a arriesgar para quedarse allí y hacerlo. Eso permanecerá conmigo para siempre.

shihvazger : Por primera vez aplicaciones para todos Los programas de liderazgo de Poynter lanzado todo a la vez. ¿Cuál fue el razonamiento detrás de eso?

Timonel : Queremos que sea fácil decir sí a esto y no poner barreras. Ya es bastante difícil decir que sí: "Quiero hacer cinco días de capacitación en otro lugar y quiero ir y buscar el apoyo que necesito para hacerlo". Por eso queremos que la solicitud sea parte de eso fácil y simplificada. Y hay una cosa fundamental que queremos saber acerca de cualquier persona interesada en realizar uno de nuestros programas de liderazgo y es simplemente: ¿por qué ahora? 

¿Por qué quieres realizar la formación ahora? ¿En qué quieres centrarte como líder? ¿Dónde quieres crecer? Así que pudimos hacer la misma pregunta a las personas, independientemente de dónde se encontraran en su línea de tiempo profesional. Queríamos que la solicitud fuera lo más simple y directa posible para que las personas puedan decirnos que sí cuando necesiten hacerlo. Y el foco no está en su periodismo, aunque eso nos encanta.

El enfoque de estos programas es qué tipo de líder quiere ser y qué tipo de valores desea desenterrar y hacer cumplir o reforzar por sí mismo. Eso es lo que más nos interesa saber. Así que simplificamos la aplicación para que sea posible.

shihvazger : ¿Cómo ha impactado este programa a los ex alumnos después de su salida?

Timonel : Hemos realizado muchas encuestas oficiales al respecto. Una de las primeras cosas que preguntamos es ¿qué herramientas estás usando y que te llevaste? Y hay algunas herramientas distintivas que la gente siempre utiliza: lo que aprendieron en el taller de delegación. En algunos casos regresan y tienen que afrontar de inmediato una negociación sobre el salario o el acceso o el trabajo que hacemos durante la semana en torno a tener una conversación difícil. Mucha gente vuelve a tener esa conversación, la supera y comparte buenos resultados al respecto. En algunos casos, otras personas regresan y dicen: "Necesito encontrar una manera de salir de la pista de baile de la sala de redacción y entrar en un espacio donde pueda pensar un poco y elaborar estrategias". Así que voy a hacer cambios concretos en mi calendario para lograrlo”. Varía, pero eso es lo que escuchamos. 

Por supuesto, también escuchamos sobre promociones y oportunidades relacionadas con los grandes proyectos en los que estaban pensando mientras estaban en la sala. En otros casos, alguien hace un movimiento en algún lugar de su organización. En muchísimos casos, alguien dice: "Conozco a una persona que necesita esto y voy a animarla a postularse para el próximo programa". 

Probablemente ahí es donde tenemos la mayor sensación de cuál es el impacto: que la vida y el trabajo de alguien cambiaron al estar en esa sala, por lo que quieren eso para otra persona.

shihvazger : Este es tu tercer año al frente de la academia. ¿Cuál es su visión para su futuro?

Timonel : Nos gustaría agregar diferentes versiones de la academia. Podría estar en diferentes lugares a nivel regional; podría ser que hagamos entrenamientos más pequeños al estilo de un campo de entrenamiento. Además, la visión más amplia es una oportunidad para formar equipos completos de personas de organizaciones que Poynter lo hace regularmente . 

Lo que buscamos en última instancia es magnificar el impacto del programa tanto como podamos para que mi sueño siga evolucionando. Cuando reunimos a las personas que aparecen en Marzo Estamos pensando en cómo sería una organización de medios o noticias de ensueño, quiénes estarían en la mesa y quiénes estarían incluidos. 

Una de las visiones que he tenido para el programa es que tengamos una sala que refleje lo que es trabajar en noticias y medios en este momento. Eso significa que no solo tenemos editores, sino también gente del equipo de audiencia y gente del equipo visual y de ingeniería y estrategia de ingresos, de modo que realmente representamos toda la gama de roles en una organización de medios moderna. 

La otra visión es que sigamos colaborando con otras personas que lideran programas de liderazgo. Mis colegas, Tony Elkins, Fernanda Camarena, Kerwin Speight y Kristen Hare, todos los cuales trabajan con nosotros en los programas de liderazgo (el objetivo) es que sigamos aportando nuevos conocimientos a la sala. 

Por ejemplo, nos centraremos en la libertad de prensa y hablaremos con su personal y su audiencia sobre eso. Eso es algo nuevo para nosotros. La otra visión es que siempre estemos afrontando el momento y no aferrándonos a un plan de estudios que alguien estableció hace mucho tiempo pero que realmente está evolucionando para satisfacer las necesidades del momento e incluye referendos. 

Ahí es donde realmente está la visión: brindar capacitación que incluya los aspectos prácticos del trabajo con personas y también la oportunidad de desarrollar experiencia adicional en diferentes áreas.Esos podrían ser los conceptos básicos y la visión empresarial de la libertad de prensa de la IA. Hay mucha visión sobre lo que incluiremos en las academias en el futuro.

shihvazger : Finalmente, ¿cuál es su mensaje para las mujeres en el liderazgo de los medios que podrían beneficiarse de esto? programa ?

Timonel : Dos cosas. Uno: no puedes hacerlo solo. Es una experiencia aislante estar en el liderazgo. Esa es la naturaleza del juego, pero no puedes hacer lo mejor que puedas como líder en el vacío. Tienes que estar en comunidad con otras personas y creo firmemente que necesitas una comunidad periodística fuera de tu organización. Entonces, si está buscando construirlo usted mismo, tenemos un lugar para usted. 

La otra cosa es que cualquier cosa que alguien te diga, lo más importante que debes saber es que realmente necesitas hacerlo. aprender cómo hacer esto. Hay que desarrollar el liderazgo como una habilidad. En esta industria tenemos una verdadera reputación de presionar a personas con cualidades naturales de liderazgo y periodistas realmente buenos para que asuman roles y luego dejar que ellos mismos lo resuelvan. Quiero que la gente sepa que usted merece que se invierta en usted, debe esperar que sus empleadores inviertan en cultivar su liderazgo y que es una habilidad que debe desarrollar tal como nosotros desarrollamos habilidades periodísticas. 

No se puede simplemente nacer como un gran líder que sabe cómo sortear las dificultades del periodismo y también las dificultades de la gestión de personas. Son dos conjuntos diferentes de habilidades. Me gusta apoyar a las personas del lado popular para que puedan hacer el buen periodismo para el que están en sus organizaciones.